Сегодня, наблюдая за конкуренцией компаний, мы замечаем, что они претерпевают фундаментальные изменения. В особенности, появление нового типа сетевых структур, или так называемой Web 2.0, способствует возникновению новых бизнес-стратегий и концепций, которые открывают возможность фирмам создавать специфические, отличные от других ценовые и/или низкозатратные бизнес-структуры и, вследствие этого, формировать конкурентные преимущества.
Благодаря технологиям Web 2.0, компании начинают определять, проектировать, развивать и распределять продукты и услуги совершенно новыми способами. Общепринятое мнение о необходимости привлекать, развивать и удерживать лучших и самых ярких сотрудников внутри своих корпоративных границ становится устаревшим. Когда стоимость сотрудничества резко падает, компании могут все больше и больше находить идеи, инновации и уникальные умы из обширного глобального пула таланта.
Становится ясно, что возникает потребность в новой форме предприятия, способного организовать ресурсы, создавать добавочную стоимость и конкурировать совершенно иначе, чем традиционные фирмы. Эти новые предприятия в свою очередь привносят важные изменения в соответствующие отрасли индустрии и даже в законы конкуренции. Исследования и опыт показывают, что те, кто понимают эти изменения, могут быстро сформировать на своих рынках конкурентные преимущества и построить устойчивый бизнес. Инновации в области организации сотрудничества набирают обороты благодаря феноменальному успеху первопроходцев. Таким образом, быть первыми в сборе опыта - значит получить большую пользу.
Существует значительный потенциал развития как внутри, так и за пределами корпоративных стен. В последнее время, отчасти благодаря популярной статье «Предприятие 2.0написанной Эндрю МакАфи из Гарварда, эта идея стала ассоциироваться с идеей развития сотрудничества внутри компании. Несмотря на то, что такое сотрудничество является лишь одним из аспектов зарождающейся идеи нового предприятия, эта область является жизненно важной. В распоряжении менеджеров имеются социальные сети, вики, бло-ги, системы тэгов, коллаборативная фильтрация2, цифровой «мозговой штурм», дистанционный эффект присутствия и другие средства.
Источник: Предприятие 2.0. Как Интернет меняет процесс работы.
Автор: Ниал Кук
